Der Beirat

 Fundierter, strategischer Rat ist uns wichtig.

  • Jonas Aichinger    |    Hauptabteilungsleiter TNM – Netzmanagement der Mainzer Netze GmbH
  • Jana Baschin    |    Leiterin Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit bei der Fraport AG
  • Prof. Dr.-Ing. Peter Birkner    |   Geschäftsführer des House of Energy e.V.
  • Alexander Bracht    |  Abteilungsleiter Innovations- und Nachhaltigkeitsprojekte bei der HA Hessen Agentur GmbH
  • Alexander Dauensteiner    |   Product Line Owner Fuel Cells bei der Viessmann Werke GmbH & Co KG
  • Marc Gasper   |   Abteilungsleiter im Klimareferat der Stadt Frankfurt am Main
  • Ann-Kathrin Geiger   |   Linde GmbH: Regionalleiterin OnSite & Bulk Deutschland Süd-West, Geschäftsführerin Hydromotive GmbH & Co. KG
  • Martin Heindl   |    Geschäftsführer VKU Landesgruppe Hessen
  • Markus Horn    |    Head of Generation, Renewables and Heat bei der Entega AG
  • Jennifer Hübner    |    Projektingenieurin im Bereich Netze und Anlagen Gas bei der EAM Netz GmbH
  • Dr. Joachim Kreysing    |    Geschäftsführer der Infraserv GmbH & Co. Höchst KG
  • Thomas Penzlin   |    Geschäftsfeldleiter bei der TÜV Technische Überwachung Hessen GmbH
  • Marius Schäfer   |  Referent für Energie- und Klimapolitik der Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände e.V.
  • Prof. Dr. Kurt Wagemann    |    Geschäftsführer der DECHEMA e.V.
  • Reinhold Wurster    |    Senior Consultant at LBST and Owner bei der Ludwig-Bölkow-Systemtechnik GmbH
  • Winand Zeggel    |    Bereichsleiter Erzeugung Wärme und Strom bei der Mainova AG

Infrastruktur, Importstrategien und kommunale Wärmeplanung

Die Kernthemen des digitalen Beiratstalk der H2BZ-Initiative Hessens

Im letzten Beiratstalk im Jahr 2025 der H2BZ-Initiative Hessen standen die Diskrepanz zwischen globaler Marktentwicklung und deutscher Realität sowie die konkreten Herausforderungen bei der kommunalen Umsetzung der Energiewende im Mittelpunkt. Die Diskussionen zeigten deutlich: Während die Industrie bereitsteht, fehlen weiterhin die Rahmenbedingungen für einen wirtschaftlichen Markthochlauf.

Kritik an der deutschen Wasserstoff-Strategie

Ein zentraler Diskussionspunkt war die strategische Ausrichtung Deutschlands im internationalen Vergleich. Es wurde kritisiert, dass Deutschland den Wasserstoffhochlauf primär über die Stahlindustrie versucht, während asiatische Märkte wie Korea, Japan und China den Einstieg erfolgreich über den Schwerlastverkehr vollziehen. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Während in Korea bis Ende 2025 rund 40.000 Brennstoffzellen-Fahrzeuge auf den Straßen erwartet werden, verharrt der Bestand in Deutschland im niedrigen vierstelligen Bereich.

Die Experten im Beirat warnten vor einer wachsenden technologischen und materiellen Abhängigkeit von China, insbesondere im Batterie-Sektor. Als Lösungsansatz wurde gefordert, den Import von grünem Wasserstoff via Pipelines (etwa aus Nordafrika oder Südeuropa) massiv zu beschleunigen. Nur durch Importe in großen Volumina und die Nutzung von Skaleneffekten im Gigawatt-Bereich könne der Wasserstoffpreis auf ein Niveau sinken, das ihn konkurrenzfähig zu fossilen Energieträgern macht.

Die Situation der Industrie: Preisdruck bremst Investitionen

Vertreter der chemischen Industrie und der Wissenschaft machten deutlich, dass das grundsätzliche Interesse an Wasserstofftechnologien ungebrochen ist. Allerdings führen die aktuell hohen Energie- und Wasserstoffpreise in Kombination mit rückläufigen Umsätzen zu einer spürbaren Investitionszurückhaltung. Das Ziel müsse sein, „bezahlbaren“ Wasserstoff verfügbar zu machen, ohne dauerhaft auf staatliche Fördergelder angewiesen zu sein.

In diesem Kontext steht die H2BZ-Initiative Hessen im Austausch mit dem hessischen Wirtschaftsministerium.

Kommunale Wärmeplanung: H2 vorerst Nischenanwendung

Ein weiterer Schwerpunkt der Sitzung lag auf der kommunalen Wärmeplanung in hessischen Großstädten. Aus Sicht der Stadtwerke und Versorger spielt Wasserstoff in den aktuellen Planungen für das Verteilnetz (Heizungen in Wohngebäuden) kaum eine Rolle. Die Priorität liegt auf dem Aufbau von Wärmenetzen.

Wasserstoff wird in den kommunalen Transformationsplänen derzeit eher punktuell gesehen, beispielsweise für die Dekarbonisierung zentraler Heizkraftwerke oder für spezifische Industrieanwendungen. Es wurde betont, dass die Wärmeplanung ein „lebender Prozess“ sei, der alle fünf Jahre fortgeschrieben wird, sodass technologische Weichenstellungen für H2 auch zu einem späteren Zeitpunkt erfolgen können, wenn Verfügbarkeit und Infrastruktur dies zulassen.

Der Beiratstalk endete mit dem Konsens, dass der Dialog zwischen Politik, kommunalen Versorgern und der Industrie im kommenden Jahr noch intensiver geführt werden muss, um die identifizierten Hürden abzubauen.

>>>Beirat der H2BZ-Initiative Hessen 

Hessens Weg in die Wasserstoff-Zukunft

Impulsvortrag zum EU-USA-Energieabkommen von René Rock, Gast beim digitalen Beiratstalk 

René Rock, MdL und energiepolitischer Sprecher der FDP-Fraktion Hessen, war am 19. September 2025 als Gast zum digitalen Beiratstalk der H2BZ-Initiative Hessen geladen. In seinem Impulsvortrag ging er insbesondere auf die Chancen des kürzlich vereinbarten EU-USA-Energieabkommens ein. Er erläuterte seine Sicht auf die Potenziale, die die Zukunft der Wasserstoffwirtschaft in Hessen positiv beeinflussen könnten.

Am 27. Juli 2025 unterzeichneten EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen und US-Präsident Donald Trump ein Energieabkommen, das die transatlantischen Beziehungen auf eine neue Stufe stellt. „Der Wasserstoffsektor wird in diesem Abkommen zwar nicht explizit erwähnt, jedoch eröffnen sich hierdurch neue Perspektiven für hessische Unternehmen, die von der Technologiekooperation und den Investitionen in den Wasserstoffmarkt profitieren können. Die Frage ist nicht, ob dieses Abkommen perfekt ist, sondern wie wir es für unsere Ziele nutzen können“, so Rock zum Einstieg. Dieses Abkommen könne Türen öffnen, die bisher verschlossen waren. Die enthaltenen Technologietransfer-Klauseln und das angekündigte Investitionsvolumen von 750 Milliarden US-Dollar bis 2028 werden einen riesigen Markt für deutsche und hessische Wasserstofftechnologien erschließen.

Hessen bietet ideale Voraussetzungen: Es verfügt über eine starke industrielle Basis, exzellente Forschungsinstitute wie das Fraunhofer IEE und die TU Darmstadt sowie eine hervorragende geografische Lage, die eine optimale Wasserstofflogistik ermöglicht. „Diese Potenziale müssen schnell und entschlossen genutzt werden. Die im Jahr 2021 vorgelegte hessische Wasserstoffstrategie war zwar ein erster Schritt, doch die Umsetzung erfolgt zu zögerlich“, erläutert Rock.

Die Zahlen sprechen für sich: Bis 2035 wird Deutschland jährlich etwa 7 Millionen Tonnen Wasserstoff benötigen. Heute werden davon gerade einmal Bruchteile grün produziert. „Ohne Brückentechnologien werden wir unsere Klimaziele verfehlen – nicht aus mangelndem Willen, sondern aufgrund physikalischer Limitierungen“, sagt Rock und setzt sich für Technologieoffenheit ein. Ein strategischer Vorteil, der sich aus dem Energieabkommen ergeben könnte, sind die technologischen Partnerschaften und Investitionen, die deutschen Unternehmen den Zugang zu den amerikanischen Märkten eröffnen werden.

Deutschlands Backbone für die Zukunft ist das H2-Kernnetz

Das im Oktober 2024 von der Bundesnetzagentur genehmigte deutsche Wasserstoff-Kernnetz ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur Schaffung einer nationalen Wasserstoffinfrastruktur. Mit einer Länge von 9.040 Kilometern und Gesamtinvestitionen in Höhe von 18,9 Milliarden Euro soll das Netz bis 2032 ausgebaut werden. Es bildet das Rückgrat der deutschen Wasserstoffwirtschaft. „Hessen wird über Projekte wie H2ercules und Flow an das Kernnetz angeschlossen. Der Ausbau der regionalen Infrastruktur bleibt jedoch eine entscheidende Herausforderung, um den prognostizierten Wasserstoffbedarf auch in abgelegenen Regionen zu decken. Lassen Sie mich ehrlich sein: Hessen hinkt beim Wasserstoff hinterher“, sagt Rock und ergänzt: „Hessen verfügt über hervorragende Voraussetzungen für die Wasserstoffwirtschaft: Unsere industrielle Basis ist stark – von Infraserv Höchst als einem der größten Chemiestandorte Europas bis hin zu innovativen Mittelständlern, die in der Wasserstofftechnologie weltweit führend sind.“

Die Verknüpfung des deutschen H2-Kernnetzes mit einem bis 2040 28.000 Kilometer langen europäischen Netz kann Hessen daher zusätzlich als Knotenpunkt für den internationalen Wasserstoffhandel positionieren. Diese Entwicklungen bieten Hessen die Chance, als Modellregion für die intelligente Verknüpfung von regionaler und nationaler Infrastruktur voranzugehen.

„Unsere Forschungslandschaft ist exzellent: Das Fraunhofer IEE, die H2BZ-Initiative Hessen und die Technische Universität Darmstadt – wir haben das Know-how. Unsere logistische Lage ist unschlagbar: Frankfurt ist ein europäisches Drehkreuz, der Rhein eine wichtige Wasserstraße und wir haben dichte Verkehrsnetze – das sind ideale Voraussetzungen für die Wasserstofflogistik. Und nicht zuletzt kann unsere bestehende Gasinfrastruktur in Hessen zu einem Großteil für Wasserstoff umgerüstet werden. Das ist kostengünstiger als ein Neubau und nutzt vorhandene Trassen“, betont Rock.

Der historische Moment

Rock zieht ein handlungsorientiertes Fazit: „Wir leben in einer historischen Zeit. Das liegt nicht nur an den geopolitischen Umbrüchen und dem Klimawandel, sondern auch daran, dass sich die Grundlagen unserer Energieversorgung gerade fundamental wandeln. Das EU-USA-Energieabkommen ist ein Baustein in diesem Wandel. Ein Baustein, der zunächst fossil geprägt erscheint, aber die Türen für die Technologien der Zukunft öffnet. Wir haben die Wahl: Entweder wir gestalten diesen Wandel aktiv mit und positionieren Hessen als Vorreiter im Bereich Wasserstoff, oder wir schauen dabei zu, wie andere die Zukunftsmärkte erobern.“

ÖPNV mit Wasserstoff in Hessen

Beiratssitzung der H2BZ-Initiative Hessen am 25. September 2026 bei der ÜWG in Groß-Gerau

Foto: Vertreter der HTAI/Landesstelle Wasserstoff und des Hessischen Wirtschaftsministeriums sowie Referenten diskutierten mit Beirats- und Vorstandsmitgliedern der H2BZ-Initiative Hessen Aspekte des Wasserstoffhochlaufs.
FOTO/GRAFIK: H2BZ HESSEN | ADLER



Im Kreis Groß-Gerau sind Wasserstoffbusse schon im Linienalltag unterwegs. Die Beiratssitzung der H2BZ-Initiative Hessen am 25. September zeigte zugleich, wie viel Planung hinter diesem Schritt steckt: Die Beschaffung der Fahrzeuge, der Aufbau der H2-Betankung und des Werkstatt-Services sowie die Finanzierung und Genehmigungen müssen zusammenpassen. Bei der ÜWG in Groß-Gerau diskutierte der Beirat mit Gästen außerdem die Perspektiven synthetischer Flugkraftstoffe, die Arbeit der H2BZ-Arbeitskreise, Wasserstoff-Aktivitäten im Land Hessen und die Entwicklung des Vereins.

Gastgeber Jürgen Schmidt stellte als Geschäftsführer die ÜWG als regional verwurzelten Netz- und Dienstleistungsbetrieb vor. Er erinnerte auch daran, dass sich seit rund fünf Jahren die Geschäftsstelle der H2BZ-Initiative Hessen unter dem Dach der ÜWG befindet.

Brennstoffzellenbusse im regulären Einsatz: Wir sind überzeugt vom Einsatz von Wasserstoff

Bernd Englisch von der Lokalen Nahverkehrsgesellschaft mbH Kreis Groß-Gerau (LNVG) berichtete, wie aus ersten Tests mit Wasserstoffbussen ein größerer Linienbetrieb wurde. Der Kreis verfolgt das Ziel, seinen öffentlichen Nahverkehr bis spätestens 2030 emissionsfrei zu gestalten. Bei der Prüfung verschiedener Antriebe ab 2018 sprachen lange Umläufe und hohe Jahresfahrleistungen für Brennstoffzellenbusse. Ein erstes Fahrzeug lieferte ab 2020 Betriebserfahrung. Für 15 Solobusse und acht Gelenkbusse erhielt die LNVG 2022 eine Bundesförderung. Die Solobusse kamen 2024, die Gelenkbusse 2025. Nach Englischs Angaben sind regelmäßig zehn Solo- und sechs Gelenkbusse täglich im Einsatz. Die Zahlen zeigen, dass die Technik im anspruchsvollen Linienbetrieb angekommen ist.

Mit dem Sprung vom Testfahrzeug zur Flotte änderten sich die Anforderungen. Für Solo- und Gelenkbusse sind hohe Jahresfahrleistungen vorgesehen; Ausfälle lassen sich in einem eng getakteten Fahrplan nicht beliebig auffangen. Die LNVG beschaffte die Fahrzeuge deshalb mit Full-Service-Verträgen und musste zugleich Werkstatt, Betriebshof und Wasserstoffversorgung auf den neuen Antrieb vorbereiten. Der Betriebshof brauchte neue Stellflächen und eine höhere Halle; eine Werkstattspur wurde unter anderem mit Wasserstoffdetektion und angepassten Sicherheitsabläufen ausgerüstet.

Betankung als Schlüssel für den Hochlauf

Der tägliche Wasserstoffbedarf der Busflotte liegt laut LNVG derzeit bei etwa 400 bis 500 Kilogramm. Übergangsweise nutzte der Betreiber eine Überströmanlage, mit der sich die Fahrzeuge nur eingeschränkt füllen lassen. Seit Juni 2026 ist ein mobiler Refueler im Probebetrieb. Parallel läuft die Vergabe für eine stationäre Tankstelle als Betreibermodell.

Christian Winzenhöler, Geschäftsführer der Hy2serv GmbH und Busbetreiber, erläuterte den Weg zur mobilen Lösung. Ursprünglich war eine öffentliche stationäre Tankstelle vorgesehen. Fragen des Standorts, der Auslastung und der Förderung führten zu einem anderen Konzept. Der Refueler kann an verschiedene Wasserstoff-Tankcontainer angeschlossen werden und lässt sich an einen anderen Standort versetzen. Ein ergänzender Transportcontainer wird mit Landesförderung realisiert. Damit soll das System künftig die Betankung von etwa 20 Bussen ermöglichen, sofern ausreichend Wasserstoff bereitsteht.

Englisch: Ohne Förderung keine Verkehrswende möglich

Verzögerungen beim Hersteller und die noch laufende Optimierung machten deutlich, dass die Anlage zwar nutzbar ist, aber noch keinen abgeschlossenen Regelbetrieb erreicht hat. Die Wirtschaftlichkeit bleibt eine Hürde.

Nach Englischs Angaben kosteten die beschafften Brennstoffzellenbusse selbst nach Förderung rund anderthalbmal so viel wie vergleichbare Dieselbusse; ohne Förderung wäre es etwa das Doppelte gewesen. Für einen verlässlichen Ausbau braucht es aus Sicht des Betreibers planbare Förderung und eine gesicherte Versorgung.

Der ÖPNV-Praxisbericht aus Groß-Gerau zeigte, woran sich der Wasserstoffhochlauf messen lassen muss: an zuverlässig fahrenden Fahrzeugen und einer Infrastruktur, die ihren Betrieb jeden Tag ermöglicht.

Synthetisches Kerosin braucht große Mengen Energie

Karsten Jädtke von der Hochschule RheinMain stellte eine im Projekt INNOFUELS erarbeitete Studie zu strombasiertem nachhaltigem Flugkraftstoff vor. Das Team untersuchte die Wertschöpfungskette von erneuerbarem Strom über Wasserstoff und CO2 bis zu synthetischem Kerosin nach dem Fischer-Tropsch-Verfahren.

Für rund 60.000 Tonnen Kerosin errechnet das Modell einen Energiebedarf von etwa 2,9 Terawattstunden. Die betrachtete Menge entspricht nur einem Teil des für 2030 und 2031 erwarteten Bedarfs an synthetischem Flugkraftstoff. Schon diese Teilmenge verlangt zusätzliche erneuerbare Stromerzeugung, verlässlich verfügbares CO2 und Elektrolysekapazität in großem Maßstab. Jädtke verband die Zahlen mit der Frage, welche Stufen der Produktion sinnvoll in Deutschland angesiedelt werden können und welche sich besser in internationalen Partnerschaften aufbauen lassen.

Unter der Annahme, dass die gesamte Kette in Deutschland liegt, beziffert die Studie die Herstellungskosten auf rund das 10,6-Fache des angesetzten Preises für fossiles Kerosin. Jädtke betonte, dass es sich um eine vereinfachte Modellrechnung handelt: Speicher, Transport, Netzkosten und mehrere weitere Faktoren sind nicht enthalten. Die Diskussion unterstrich daher zwei Aufgaben: Anlagen müssen aus dem Pilotmaßstab herauswachsen, und für die benötigten Mengen sind voraussichtlich internationale Wertschöpfungsketten nötig.

>>>Studie „Systemisch-ökonomische Analyse der Wertschöpfungskette Power-to-Fischer-Tropsch-Kerosene (eSAF) in Deutschland“

Der Beirat - ein verlässlicher Partner des Vorstands der H2BZ-Initiative Hessen

✔ Die ehrenamtlich tätigen Mitglieder des Beirats werden berufen. Hierbei handelt es sich um wichtige Persönlichkeiten aus der Wasserstoff- und Brennstoffzellen-Branche, Politik und den Institutionen.

✔ Der Beirat berät und unterstützt den Vorstand bei der strategischen und operativen Ausrichtung des Vereins.

✔ Die Beiratssitzung findet zwei Mal im Jahr statt. Hierzu werden gezielt weitere Akteure aus anderen Netzwerken, der Politik oder der H2BZ-Branche eingeladen.